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2016年5月13日，萬達電影院線股份有限公司攜手萬達影視傳媒有限公司，宣布完成對好萊塢電影娛樂整合營銷公司——Propaganda GEM以及中國北京的游戲發行公司——互愛互動(北京)科技有限公司兩家公司的戰略并購。
在買了傳奇影業之后，萬達還沒有停止買買買的步伐。近，他們又買下了兩家公司，一家好萊塢的娛樂整合營銷公司和一家國內的游戲公司。而在這次的買買買背后，萬達或欲形成一個產業鏈閉環。用一個時髦的詞來說，就是建設一個影視生態。也就是說，以后來萬達看電影，或者看萬達拍出來的電影，你可能會不知不覺地接受了植入在電影里的廣告、迷上了萬達電影衍生出的游戲等產品。
2016年5月13日，萬達電影院線股份有限公司(以下簡稱：萬達院線，002739.SZ)攜手萬達影視傳媒有限公司(以下簡稱：萬達影視)，在北京萬達索菲特酒店召開發布會，宣布完成對好萊塢電影娛樂整合營銷公司——Propaganda GEM以及中國北京的游戲發行公司——互愛互動(北京)科技有限公司(以下簡稱：互愛互動)兩家公司的戰略并購。
把廣告植入電影對沖風險
總部位于瑞士日內瓦及美國洛杉磯的Propaganda GEM成立于1991年，是一家專注于娛樂營銷的公司，在電影，電視，音樂影像，游戲，藝人及活動等領域, 提供策略性及問題解決辦法的娛樂營銷創意和理念，幫助品牌與內容更好的結合。他們曾經有過的經典案例便是BMW (寶馬)與《碟中諜》系列的合作。
對萬達院線而言，并購Propaganda GEM是其打入好萊塢上游產業鏈的一次嘗試。同時，Propaganda GEM還將和萬達院線國內的全資子公司、本土電影整合營銷公司——慕威時尚進行合作，連接全球品牌主與電影IP。
比較有意思的地方在于，在媒體變革時代，廣告主也在謀求更新的展示辦法。相比于硬廣，不少品牌主都在追求軟性植入。這其中，在電影電視劇中的軟性植入越來越被廣告主所青睞，尤其是在中國，隨著影視行業的火熱，吸引了更多品牌的進入。另外一方面，電影出品方也在積極尋求品牌主的加入，謀求票房以外的收入，從而對沖電影收益的風險。在這方面，好萊塢仍然是中國的學習對象，正如萬達院線總裁曾茂軍在演講中所說，在美國票房收入只占電影整體收入的40%，還有60%來自于廣告、衍生品開發等。而中國大部分電影仍以票房作為主要收入。
此次萬達院線并購好萊塢的整合營銷公司的意義便在于此：通過全方位開發電影的收入渠道來獲得大收益，對沖掉電影拍攝的風險。
買游戲公司，是開發電影多渠道收入的另一嘗試
此次萬達買的另外一家公司互愛互動是一家游戲公司。這一并購舉動的意圖再明顯不過：通過電影開發游戲，或者將游戲開發為電影，實現影視利益的大化。
曾茂軍對于國內影視有一個判斷：18—25歲的觀眾正在成為觀影主力群體。這些年輕的觀眾，他們熱衷社交、樂于分享，他們非常熟稔的在一個多屏的世界里切換，追逐一切新、奇、酷的體驗。
在此基礎上，曾茂軍提出了萬達院線的戰略思路：影院是入口、人次即流量、娛樂為體驗、場景做連接，并斷言：“未來的影院，將是基于場景消費的娛樂綜合體。”換句話說，就是以后你進入萬達遍布的商業綜合體，邁入其中的萬達影城，你就將被娛樂、在娛樂中不知不覺地掏錢消費了。
所以，游戲也被搬進院線了。用曾茂軍的話說：“電影IP與游戲IP之間的互相轉化也蔚然成風，誰說電影院就只能放電影?電影院可不可以玩游戲?”
2015年，萬達就舉辦了一次“英雄聯盟萬達影城外卡賽”，在100家影城的大銀幕上組織賽事?！翱倹Q賽那天，我自己也去了現場感受一下氣氛，年輕人對游戲的癡迷、專注、沉浸令我印象深刻，如果我們不能走進他們的世界，那我們就必然會被他們的世界所拋棄。”曾茂軍說。
這或許就是推動萬達并購國內游戲發行公司互愛互動的契機。曾茂軍稱，未來將探索影視與游戲的深度結合，打造更全面深入的IP影游互動。同時，借助萬達院線的線下力量，在游戲宣發運營上，探索全新的行業模式。
萬達的生態又是個什么生態?
有意思的是，曾茂軍在演講中也提到了萬達的生態。(自從某公司把生態這個詞搞熱了后，現在的大公司幾乎言必稱生態了。)好了，那就來看看萬達的生態是個什么生態吧。
首先是買院線，著名的就是收購美國的AMC院線，2015年約占全球8%的市場份額。
與此同時，萬達院線還將目光瞄準了一些看上去和電影院線關系不大的產業：投資并購幕威時尚，進軍傳媒營銷領域，并開始涉足好萊塢影片的投資宣發業務;戰略投資時光網，在電影O2O業務及衍生品領域展開深入合作。
引人矚目的還是并購萬達影視傳媒有限公司和美國傳奇影業公司，打通制片、營銷、宣發、放映的上下游產業鏈。萬達影視手上有《鬼吹燈》、《斗破蒼穹》等IP，而傳奇影業則是手握《魔獸》、《哥斯拉》、《環太平洋》這樣超級IP的好萊塢頂尖制片公司。
好了，可以總結，萬達的生態就是以IP為核心，進行全產業鏈的開發，比如游戲、電影、衍生品、主題公園，等等。
“電影作為一個內容產品也是連接品牌主的載體，整合產品植入、銀幕廣告上下游的資源，具有娛樂整合營銷的價值。”曾茂軍說。
再放大到整個IP產業鏈，萬達的生態布局也很明顯：在電影端，有位居上游的制片與發行公司——萬達影視、傳奇影業以及五洲發行，整合優質IP，向衍生品、游戲和主題樂園轉化;在下游放映端，有亞太院線——萬達院線，基于強大的媒介渠道和用戶數量，由Propaganda GEM、影時尚來整合電影廣告營銷業務。再由互愛互動來進行游戲開發。
你看，萬達這是要集齊龍珠召喚神龍了。果真是要把電影的骨頭都啃得一干二凈啊!
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